Réseau Marketing Stratégique

•  Trois (3) jours d’atelier (en présentiel ou en ligne)
•  Contenu de formation exclusif
•  Présentation d’experts, de spécialistes externes ou visite en entreprise selon les sujets
•  Études de cas réalistes
•  Moments d’échanges entre les participants
•  Outils et guides pour faciliter l’intégration des nouvelles pratiques en entreprise
•  Animation par des conseillers experts
•  Le choix entre la participation au Sommet de l’IDP ou un coaching personnalisé

UN PROGRAMME EN CONSTANTE ÉVOLUTION

Pour sa première année, le programme du Réseau marketing stratégique comprend trois ateliers. Pour les années subséquentes, la programmation sera personnalisée en fonction des besoins spécifiques qui seront formulés par les participants de ce réseau et les tendances relevées par nos experts conseillers. Vous avez donc l’opportunité d’influencer les thématiques abordées selon vos défis et enjeux en entreprise; c’est ce qui rendra ce réseau toujours pertinent, d’année en année.

RENCONTRE 1
STRUCTURER SA VEILLE POUR BIEN ORIENTER LES STRATÉGIES MARKETING ET OFFRES FUTURES
Animée par Christophe Lecante

Investir temps et argent pour assurer la pérennité des stratégies marketing et d’orientation produits en entreprise est essentiel mais combien périlleux. Bien souvent la capacité de prendre des décisions qui influenceront votre stratégie et vos offres dans les prochaines années nécessite une connaissance des signaux faibles du marché et de leurs impacts.

Dans cet atelier, nous vous proposons une démarche pour assurer la collecte, l’analyse et la diffusion des informations qui auront un impact décisionnel. Cet atelier vous permettra d’entendre des cas d’entreprise où la veille a fait une différence pour orienter leur stratégie marketing et leurs offres futures.
Vous expérimenterez une situation réelle à travers une étude de cas. Des trucs et outils/plateformes technologiques seront discutés pour conclure.

Objectifs de la rencontre :

• Comprendre et définir le plan des premières étapes de veille pour influer sur les décisions stratégiques marketing et commerciales.
• Évaluer les informations à plus forte valeur pour influencer votre stratégie et vos produits/gammes.
• Développer un langage commun pour arrimer les informations, idées, processus et ainsi influencer positivement la prise de décision (stratégie marketing / offre produit).
• Assimiler le processus de veille à travers des études de cas.

RENCONTRE 2
CRÉER UNE STRATÉGIE DE MARQUES FORTE ET COHÉRENTE POUR VOS NOUVEAUX PRODUITS!
Animée par Fanny Chabot et Joannie Denault

Que faire quand on veut lancer un nouveau produit alors que l’on dispose de plusieurs marques dans notre portfolio? En multipliant les innovations de produits, il est fréquent de voir des entreprises créer des portfolios de marque complexes qui demandent beaucoup de ressources financières et humaines. L’architecture de marque est un outil précieux à considérer pour les entreprises qui cherchent à se développer. Dans cet atelier, nous aborderons l’importance de la marque comme vecteur de croissance pour les entreprises. Nous explorerons des bases d’une stratégie de marque et du rôle que joue l’architecture de marque dans l’exécution de celle-ci. Enfin, nous discuterons des options possibles pour structurer les portfolios de marques en l’appliquant à votre réalité actuelle. L’architecture de marque ne limite pas l’innovation, elle guide vers les meilleures opportunités… à vous d’en tirer profit!

Objectifs de la rencontre :

• Comprendre les bases d’une stratégie de marque
• Travailler votre portfolio de marque : votre architecture et votre segmentation
• Comprendre les atouts de vos marques et leur potentiel d’élasticité afin de supporter leur extension
• Structurer votre portfolio de marque pour faciliter le choix des clients/consommateurs et maximiser l’efficacité organisationnelle
• Aborder la stratégie d’implantation d’une nouvelle architecture de marque

RENCONTRE 3
ÉVALUER LE POTENTIEL D’UN PROJET EXPLORATOIRE EN CONTEXTE D’INCERTITUDE
Animée par Magali Pelletier

Comment faire pour orienter le potentiel d’un projet lorsqu’on connait très peu le marché et les clients visés? Le défi est de taille pour départager les bonnes informations de celles peu pertinentes, pour chiffrer l’opportunité et comprendre les besoins concrets des futurs clients.

Dans cet atelier, nous échangerons sur l’importance d’aligner en amont les attentes et visions lors d’un projet exploratoire. Les notions de risque et la présentation des scénarios financiers / prévisions dans ces circonstances seront évaluées. Nous aborderons aussi à travers un cas d’étude la technique VoC exploratoire et comment intégrer les informations pertinentes pour influencer la stratégie marketing et l’offre produits.

Objectifs de la rencontre

• Établir une discussion sur la vision commune des risques et leur définition dans l’entreprise.
• Outiller les entreprises à effectuer des prévisions en mode exploratoire.
• Parfaire leurs connaissances et pratiquer leurs compétences de VoC dans une situation de nouveau marché-client.

En plus des trois (3) jours d’atelier, une quatrième activité s’ajoute.

Trois options vous sont proposées :

• Le Sommet des Équipes : Une journée d’ateliers ouverte aux membres des réseaux de l’IDP.
• Crédit pour un évènement ou une activité de formation de l’IDP.
• Une intervention personnalisée d’une demi-journée dans votre entreprise en lien avec un des thèmes présentés en cours d’année.
  • Accompagnement personnalisé individuel ou d’équipe;
  • Atelier privé ou formation d’équipe. C’est vous qui décidez et nous la modulons selon vos besoins et défis d’entreprise. Une façon efficace de propager la connaissance!

RENCONTRE 1 – INVITÉ

Christophe Lecante, spécialiste en données massives, veille et transfert technologique

Titulaire d’une maîtrise en économie et en marketing (Paris Sorbonne, École Supérieure de Commerce, Reims). Il a travaillé comme responsable de la veille et marketing stratégique en entreprise de services pour ensuite diriger des centres de profit en entreprises manufacturières. En 2003, il créée TKM avec quatre chercheurs pour développer des outils et une expertise dans l’usage de données massives. Il s’implique activement auprès d’HEC Montréal (Mosaic) et Polytechnique Montréal dans divers projets et donne aussi de nombreuses conférences et formations sur le thème des données massives, de l’IA et de l’Innovation.

RENCONTRE 2 – INVITÉES

Fanny Chabot, Associée et codirectrice de la stratégie – Folk. 18 ans d’expérience. Elle sait comment transposer des insights forts en histoires de marque inspirantes, mémorables et uniques.

Joannie Denault, Associée et codirectrice de la stratégie – Folk. 12 ans d’expérience. Elle interprète les indices culturels émergents et étudie l’évolution des motivations des consommateurs pour en tirer avantage.

Folk est un studio de stratégie de marque non conventionnel conçu pour aider les entreprises à accélérer leur succès.

RENCONTRE 3 – ANIMATRICE

Magali Pelletier, conseillère sénior IDP

Magali cumule 20 ans d’expérience à titre de spécialiste en gestion stratégique de l’innovation, en développement de produits, en gestion marketing et en analyse de marché. Avant de rejoindre l’IDP, elle a évolué comme gestionnaire au sein de diverses entreprises manufacturières (B2B et B2C) et a exercé un rôle de stratège formatrice au sein de sa propre firme de consultation. Titulaire d’un baccalauréat en marketing et d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en management international de France, elle complète actuellement un certificat en gestion du changement et leadership organisationnel. Sa compréhension de la réalité terrain des entreprises, son entregent et son désir de transmettre ses expériences en font une partenaire de choix.