JOUR 1 – L’ÉCOCONCEPTION COMME MOTEUR D’INNOVATION
Journée entière en cohorte – 2 personnes ou plus par entreprise
INTRODUCTION À L’ÉCOCONCEPTION
CONCEPTS ABORDÉS
Vision d’écoconception
• Stratégie environnementale
• Responsabilité sociétale des organisations
• Principaux bénéfices
L’écoconception en pratique
• Thématique d’écoconception
• Méthodes et outils
• Processus de développement de produits
L’écoconception à voix haute
• Communication environnementale
ATELIER
Cartographie des parties prenantes
• Définir l’enjeu de votre produit à travers le spectre environnemental
• Prendre en compte les parties prenantes à chaque étape du cycle de vie pour les intégrer à votre réflexion stratégique
JOUR 2 – MESURE DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
Journée entière en cohorte – 2 personnes ou plus par entreprise
ÉTABLIR L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE SON PRODUIT
CONCEPTS ABORDÉS
Méthodes et outils d’évaluation des impacts environnementaux
• Outils d’aide à la décision pour faire les bons choix lors de la conception de ses produits
Analyse de cycle de vie simplifiée (ACV-S)
• Compréhension du cycle de vie d’un produit
• Fonctionnement d’une analyse de cycle de vie avant de participer activement à son élaboration
ATELIER
Développer votre proposition de valeur durable
• Définir vos personas
• Identifier la valeur environnementale et sociale dans votre chaîne client
• Comprendre son impact sur votre produit
RÉALISATION D’UNE ACV-S SUR UN PRODUIT
Durant cette période, l’entreprise réalisera, de concert avec un expert, une analyse de cycle de vie simplifiée (ACV-S) de son produit afin de bien cibler ses principaux impacts environnementaux. Un rapport succinct lui sera remis et permettra d’identifier des pistes de solution.
JOUR 3 – CRÉER DES SCÉNARIOS PROSPECTIFS POUR INNOVER
Journée entière en cohorte – 2 personnes ou plus par entreprise
GÉNÉRER DES SCÉNARIOS PROSPECTIFS POUR FAIRE ÉMERGER DES PISTES DE SOLUTION
ATELIER
Lier stratégie, scénarios et résultats d’ACV-S
• Définir les axes structurants de la vision d’écoconception
• Se positionner en fonction de son secteur et de la vision stratégique de l’entreprise
• Définir le cadre prospectif
• Générer des scénarios prospectifs
JOUR 4 – PASSER À L’ACTION
Demi-journée en entreprise
DÉFINIR SA STRATÉGIE DURABLE
ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ POUR :
• Aligner les intérêts stratégiques de votre entreprise
• Bonifier vos scénarios prospectifs ainsi qu’une vision de déploiement
• Mettre en place un plan d’action rétroactif en vue des choix effectués dans les scénarios prospectifs
• Bâtir un plan d’écoconception
• Générer de l’intérêt à l’interne pour des propositions d’écoconception