ATELIER | Le rôle du sponsor de projet

Des discussions et des exercices pratiques en équipe et en plénière permettront aux participants de mettre en pratique les concepts théoriques et d’acquérir une expérience concrète.

9h00 – 9h15 : Introduction à l’atelier

• Présentation de l’objectif et du format de l’atelier
• Présentation des participants et de leurs attentes

9h15 – 10h15 : Le sponsor de projet : qui doit être sponsor et pourquoi c’est important

• Qui doit être sponsor de projet
• L’importance du sponsor de projet pour la réussite stratégique d’un projet
• Comment choisir le sponsor de projet idéal

10h15 – 10h30 : Pause-café

10h30 – 11h30 : Le rôle et les responsabilités du sponsor de projet

• Le rôle du sponsor de projet
• Les responsabilités du sponsor de projet
• Différences entre sponsor, « product owner » et responsable/gestionnaire/chef/directeur de projet
• Comment le sponsor de projet peut influencer le succès du projet

11h30 – 12h00 : Piloter le succès stratégique d’un projet

• Comment aligner le projet avec les objectifs de l’entreprise
• Comment établir des priorités stratégiques pour le projet
• Comment mesurer le succès du projet en développant et en utilisant des mesures de type OKR pour le suivi et le pilotage stratégique de son projet

12h00 – 13h00 : Pause repas

13h00 – 14h00 : Livrer les bénéfices stratégiques du projet

• La charte de projet et comment identifier les bénéfices stratégiques du projet
• Comment garantir que les bénéfices stratégiques sont livrés
• Comment mesurer la réalisation des bénéfices stratégiques

14h00 – 15h15 : Exercice pratique en équipe : Aligner un projet avec les objectifs de l’entreprise

• Les participants travaillent en petits groupes pour aligner un projet d’un des participant avec les objectifs de son entreprise

15h15 – 15h30 : Pause-café

15h30 – 16h00 : Débriefing et discussion sur les enseignements de l’exercice

• Les participants présentent leur approche et les résultats à la fin de l’exercice
• Discussion sur les défis rencontrés lors de l’exercice
• Partage des enseignements et des leçons apprises

16h00 – 16h30 : Conclusion de l’atelier

• Récapitulation des enseignements clés : 10 règles incontournables pour être un sponsor de projet efficace
• Partage des feedbacks et commentaires des participants
• Clôture de l’atelier

UN FORMATEUR AGUERRI, COMPÉTENT ET RECONNU INTERNATIONALEMENT

Claude Emond détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la programmation neurolinguistique. Il est également certifié PMP par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion AGILE au Canada et en Europe pour des programmes de certification avancée en gestion de projet en plus de donner des cours en gestion du changement et mise en place de processus corporatifs de management de projet et de portefeuille de projets.

« En moyenne, plus de 70 % des projets de développement de produits ne peuvent pas réussir sans une gestion de projet agile permettant « d’ajuster le tir » en cours de développement en réponse à un environnement turbulent, de saisir de nouvelles opportunités, de faire évoluer le contenu et même d’accélérer le « time to market ». Je suis donc très heureux de pouvoir vous offrir, avec l’IDP, ce programme de formation basé sur les techniques agiles afin de vous permettre de maximiser les bénéfices de vos projets de développement de produits et de services et de battre à tout coup la compétition sur la ligne d’arrivée. »

Claude Emond, MEng, MBA, PMP

À venir.