Malgré vos années d’expérience en gestion de produits, avez-vous développé l’influence requise pour faire passer votre point de vue quant à l’avenir d’une solution? Êtes-vous au fait de la performance de vos produits, ce qui la freine ou les opportunités pour la relancer? Si vous désirez maitriser l’art de gérer de façon stratégique et pérenne vos produits, solutions ou offres, il est temps de passer au niveau supérieur! Joignez-vous à ce programme pour renforcer vos habiletés et aptitudes de leader stratégique et offrir un expérience produit mémorable.
Ce programme de quatre (4) journées en présentiel misera sur l’échange de vos réalités en entreprise, le travail de réflexion en amont et l’expérimentation pour une meilleure intégration à votre réalité professionnelle. Nous voulons créer par cette formation-action des occasions de développer vos aptitudes, améliorer vos outils, clarifier vos structures ou repenser certains processus ou stratégies. C’est sans compter les échanges stimulants avec d’autres gestionnaires séniors et nos experts.
Ce programme de formation-action est axé sur la pratique : matériel de formation, ateliers, utilisation d’outils, travaux pratiques personnalisés, partage d’expériences avec les pairs. Une portion importante des contenus théoriques vous sera donnée sous forme de lectures ou capsules pré-enregistrées, préparatoires à chaque journée de formation. De sorte que les rencontres serviront aux échanges, à pousser plus loin les contenus et à les mettre en application dans des situations d’entreprise.
Jour 1 | Développer les aptitudes d’influence
– Rôle évolutif de gestion de produits selon les industries
– Comprendre et connaitre les alignements de la direction
– Naviguer dans la politique interne
– Influencer, obtenir le « buy-in » de la direction ou de ses collègues/équipes
Jour 2 | Gestion proactive d’un portefeuille de produits et d’un « roadmap » stratégique
– L’analyse du portefeuille de produits / marques
– Revue et application des stratégies de gestion du portefeuille
– Le cycle de vie et les techniques de repositionnement
– Bâtir et entretenir une cartographie de produits
Jour 3 | Au cœur de l’expérience client
– Comprendre l’expérience client offerte dans votre entreprise et celle recherchée
– Segmenter vos marchés
– Élaborer les personas et leur parcours client
– Prioriser les opportunités et transfert vers le cahier des charges fonctionnel
Jour 4 | Commercialiser vos solutions avec plus d’impact
– Planifier une stratégie offensive commerciale
– Comprendre votre structure interne de ventes
– La formation, un outil essentiel au succès commercial
– Des messages qui ont du punch
Conseillère sénior en développement de produits et gestion marketing à l’IDP, Magali Pelletier cumule plus de vingt ans d’expérience comme gestionnaire dans diverses entreprises manufacturières (B2B et B2C) et dans le rôle de stratège conseil et formation au sein de sa propre firme de consultation. Grâce à ses compétences en analyse et planification stratégique, combinées à une approche pratique du développement et de la gestion de produits, Magali excelle à mettre en place et à gérer des structures d’innovation de produits. Sa passion, sa curiosité et son sens entrepreneurial en font une conseillère et formatrice dynamique avec une approche terrain en constante adaptation.
Ce programme s’adresse à des gestionnaires de R-D ou de marketing, ou à tout autre gestionnaire ayant un minimum de 3 à 5 ans d’expérience en gestion de produits.
OU encore des gestionnaires ayant une expérience pratique en développement de produits, structure de l’innovation couplée à un an en gestion de produits, tels que :
N.B. : Groupe de 10 à 12 personnes au maximum
Ce programme comporte quatre (4) rencontres d’une journée en présentiel. À noter que chaque rencontre requiert environ trois heures de préparation. Une attestation de formation d’une durée de 26 heures sera remise au participant.
Ce programme offre une certification officielle « Leader stratégique en expérience produit » permettant de valider les acquis concrets en fin de parcours. Un projet touchant à un des thèmes vus doit être travaillé et présenté dans votre entreprise au maximum six (6) mois après le programme. Une belle occasion de se donner un but et de le mettre en action avec le soutien de l’IDP.
2 et 3 mai; 6 et 7 juin 2024
Les rencontres auront lieu dans la région de Montréal
*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 24 avril 2024.
Rabais de groupe | Obtenez 10 % à l’inscription de deux (2) participants d’une même entreprise et plus
Toutes dépenses incluses: documentation et capsules vidéo, accès à une boite d’outils de démarrage, petits-déjeuners, lunchs et pauses café. Taxes en sus.
*Heures de coaching si requis pour mise en place dans votre entreprise en sus.
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