Comprendre, intégrer et soutenir cette fonction clé en innovation!
La contribution d’un gestionnaire de produits bien outillé au sein d’une équipe de développement de produits permet, entre autres choses, d’aligner le développement de produits sur la stratégie de l’entreprise et les occasions du marché. Cet apport stratégique est un atout certain dans le contexte où le maintien d’une position de leadership est un défi de taille pour les entreprises.
L’objectif de ce programme est de former et d’outiller les gestionnaires de produits afin qu’ils puissent guider efficacement le développement de nouveaux produits dans leur entreprise, influencer positivement les résultats et contribuer à la pérennité de l’offre de l’entreprise.
ATELIER 1 | Position stratégique du chef de produits en entreprise (3 hres)
– Définir la position du chef de produits selon votre structure organisationnelle actuelle et les types d’interactions dans un projet.
– Distinguer le travail requis du chef de produits dans une situation de développement par rapport à celle de gestion du portefeuille de produits.
– Reconnaître les aptitudes de savoir-être à développer pour naviguer avec succès auprès des divers intervenants.
ATELIER 2 | Le rôle du chef de produits à travers le PDP et la gestion de portefeuille (3 hres)
– Identifier les différents rôles du chef de produits dans le contexte d’un processus structuré de développement de produits et de gestion de portefeuille.
– Planifier et améliorer votre intervention du démarrage d’un projet pour assurer une intégration efficace des intervenants.
– Adapter et contrôler le développement d’un plan marketing pour assurer un bon lancement de produits.
– Ajuster vos interventions selon les résultats et le cycle de vie pour garder un portefeuille de produits équilibré.
ATELIER 3 | Bâtir un bon business case (3 hres)
– Analyser les informations pertinentes pour bien définir le potentiel d’un concept.
– Formuler les bonnes hypothèses selon les risques et prévisions pour évaluer différents scénarios financiers réalistes.
– Présenter vos arguments de façon succincte et claire pour influencer positivement la décision finale.
ATELIER 4 | La stratégie mix-marketing (3 hres)
– Identifier les différentes phases de décision importantes pour bâtir une stratégie mix-marketing solide.
– Comprendre l’importance de la cohérence des 4P dans l’élaboration d’une stratégie mix-marketing.
– Appliquer les concepts du mix-marketing à partir de données d’entreprises concrètes pour intégrer une méthode de travail.
– Élaborer un plan de lancement pour un nouveau produit.
– Planifier un retrait de produit et coordonner son exécution avec les différents intermédiaires et parties prenantes.
ATELIER 5 | Les techniques de recherche pour déceler les bonnes opportunités (3 hres)
– Reconnaître l’importance de la recherche marketing aux différentes étapes d’un PDP.
– Différencier les méthodes d’exploration et de validation pour obtenir les bonnes informations.
– Identifier dans quel contexte et à quelle étape utiliser les différentes méthodes de recherche marketing selon les résultats recherchés.
– Appliquer les bonnes pratiques de recherche en développement de produits pour déceler des opportunités d’affaires.
Nathalie Gauthier, conseillère sénior à l’IDP.
Cette praticienne de l’innovation cumule plus de 25 ans d’expérience en planification stratégique, innovation, marketing, R-D et recherche auprès des consommateurs. Au cours de sa carrière dans diverses entreprises telles Johnson & Johnson, Agropur, Cascades et St-Hubert, elle a implanté des systèmes d’innovation qui ont contribué de manière significative à accélérer la mise en marché de nouveaux produits et à améliorer leur taux de succès, tout en s’assurant que l’organisation demeure centrée sur les besoins client.
Jonathan Levesque, INO
« J’ai apprécié le contenu de cette formation qui a répondu à plusieurs de mes questions. Elle me confirme que je suis au bon endroit dans mon entreprise et qu’il y a un grand potentiel de perfectionnement et d’accomplissement. »
Frédéric Gagnon, Equiparc
« L’importance du poste de chef produits comme une fonction ”touche à tout” dans chacun des départements. C’est une ouverture sur une réelle stratégie de développement produits. » –
Patricia Mclean, Prelco
« Une bonne animatrice qui a su capter mon attention. J’avais déjà reçu beaucoup de formation sur le sujet, et j’ai appris de nouvelles choses. »
À qui s’adresse le programme ?
Cinq (5) rencontres en mode virtuel de trois heures chacune. Une attestation de formation d’une durée de 15 heures sera remise au participant.
*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 18 octobre 2024
Rabais de groupe | Obtenez 10 % à l’inscription de deux (2) participants et plus
Toutes dépenses incluses (la documentation, et les petits-déjeuners, les lunchs et les pauses café lors d’atelier en présentiel). Taxes en sus
FINANCEMENT DE LA FORMATION
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