Programme | Gestion agile

• Trois (3) jours d’atelier
• Application dans un projet réel en cours
• Échanges avec les pairs
• Trousse d’outils
• Lectures
• Soutien du formateur entre les rencontres

RENCONTRE 1 | DÉFINIR ET DÉCOUPER SON PROJET

Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de projets à développer une vision commune avec les membres de l’équipe et les autres parties prenantes, de les mobiliser et d’assurer leur engagement en continu. Une démarche itérative appropriée de définition et de découpage du projet permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre autres à distinguer le « pourquoi » du « quoi » d’un projet.

Thèmes :

• Cadre de gestion d’un projet en mode agile
• Processus générique de gestion de projet et méthode « SCRUM »
• Charte de définition de projet et indicateurs de performance
• Structures de découpage de projet (SDP), « Storyboards » et « Kanbanboards »
• Atelier pratique sur une étude de cas
• Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

RENCONTRE 2 | ORGANISER ET PLANIFIER SON PROJET

Dans un environnement en changement perpétuel, la réussite d’un projet passe par sa planification itérative et collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le projet est structuré autour de livrables court terme. Différents outils et approches permettent de faciliter la responsabilisation des membres d’une équipe de projet et la mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour atteindre la prochaine phase d’un projet. Vous verrez la structure organisationnelle de projet et mise en place d’un référentiel commun de projet.

Thèmes :

• Matrice des responsabilités
• Planification détaillée et évolutive par itération, étape, « timebox » ou sprint
• Référentiel commun de projet et courbe de suivi des livrables « Burn up curve »
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur une étude de cas
• Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

RENCONTRE 3 | SUIVRE ET FAIRE ÉVOLUER SON PROJET POUR EN MAXIMISER LE ROI

Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en maximisant les profits, le chef de projets et son équipe doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer efficacement les changements et les communications. Dans cet atelier, vous comprendrez l’importance de faire une revue ainsi qu’un retour (rétrospective) sur les différentes itérations, étapes ou sprints du projet ainsi que les règles d’une bonne exécution de projet en mode agile.

Thèmes :

• Outils de suivi : courbe de suivi des livrables, montage d’un rapport de suivi, identification et gestion des changements, gestion des communications et rapports de projet
• Demandes de modification et registre des changements
• Radar de performance d’équipe et méthodologie pour les rétrospectives
• Méthodologie d’amélioration continue et de clôture par itération, étape ou sprint
• Atelier pratique sur une étude de cas
• Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

UN FORMATEUR AGUERRI, COMPÉTENT ET RECONNU INTERNATIONALEMENT

Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la programmation neuro-linguistique. Il est également certifié PMP par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion AGILE au Canada et en Europe pour des programmes de certification avancée en gestion de projet en plus de donner des cours en gestion du changement et mise en place de processus corporatifs de management de projet et de portefeuille de projets.

« En moyenne, plus de 70 % des projets de développement de produits ne peuvent pas réussir sans une gestion de projet agile permettant « d’ajuster le tir » en cours de développement en réponse à un environnement turbulent, de saisir de nouvelles opportunités, de faire évoluer le contenu et même d’accélérer le « time to market ». Je suis donc très heureux de pouvoir vous offrir, avec l’IDP, ce programme de formation basé sur les techniques agiles afin de vous permettre de maximiser les bénéfices de vos projets de développement de produits et de services et de battre à tout coup la compétition sur la ligne d’arrivée. »

Claude Emond, MEng, MBA, PMP

Patrick Fortin, Frontmatec

« Une excellente formation qui va nous aider à mieux planifier nos activités sur les projets et faire comprendre nos enjeux à la direction. »

Yann Le Bihan, Investissement Québec

« Formation très inspirante qui nous a permis d’acquérir plusieurs outils de gestion et des références. Claude Emond est très en contrôle du contenu de la matière. »

Marine Gérard, Cascades 

« Un bon équilibre entre théorie et pratique. Une bonne compréhension de la réalité en entreprise. »

Mathieu Hamel, Frontmatec

« Cette formation est très pertinente et à jour. Les notions reçues sont applicables dans notre équipe et vont en augmenter l’efficacité. »