Ce programme propose des solutions concrètes et des outils simples aux gestionnaires et responsables de la mise en œuvre de l’innovation de produits et services dans le but de mieux gérer l’innovation et d’augmenter la capacité de leur entreprise à innover. Au cœur de cette formation : l’importance de mettre en place une structure organisée et multifonctionnelle pour réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. Profiter des opportunités est nécessaire mais choisir celles qui bâtiront notre futur est encore mieux.
Guy Belletête, cofondateur de l’IDP, est le concepteur et l’animateur de ce programme. Depuis près de 20 ans, pas moins de 600 entreprises ont pu bénéficier de sa riche expérience en gestion de l’innovation.
L’objectif de ce programme est précis : outiller les gestionnaires et acteurs de l’innovation pour qu’ils soient en mesure de structurer l’innovation et de mettre en œuvre les améliorations nécessaires pour la mise en marché de nouveaux produits à succès, plus rapidement et de façon soutenue, tout en maximisant les ressources de l’entreprise.
Axée sur la pratique et la réalité de chacun, cette formation-action vise à fournir aux participants :
L’objectif du développement d’un nouveau produit est d’obtenir un succès technique ET commercial.
Le programme STRUCTURER L’INNOVATION : pour une mise en œuvre efficace aborde quatre grands thèmes qui seront déployés sous deux volets.
Apprenons ensemble : ENJEUX, BONNES PRATIQUES, FACTEURS DE SUCCÈS et D’ÉCHEC en innovation
Prenez de meilleures décisions avec un PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS/SERVICES efficace et optimisé
Maximisez votre impact et vos ressources avec un PORTEFEUILLE DE PROJETS bien équilibré
Augmentez vos chances de succès commercial en mettant LE CLIENT AU COEUR du développement de vos produits/services
LIVRABLE CLÉ : À la fin de ce programme, vous aurez bâti un plan de mise en œuvre pour structurer l’innovation au sein de votre entreprise, de la stratégie à la mise en marché.
FORMATEURS |
Guy Belletête est cofondateur de l’IDP dont il a été le directeur général de 1995 jusqu’en 2012. Formateur aguerri et excellent vulgarisateur, il a aidé de nombreuses entreprises à mieux comprendre les enjeux de l’innovation et à structurer leur démarche de développement de produits de façon performante grâce un concept intégrateur des meilleures pratiques en développement de produits.
Il sera accompagné de Nathalie Gauthier, conseillère sénior à l’IDP. Cette praticienne de l’innovation cumule plus de 25 ans d’expérience en planification stratégique, innovation, marketing, R-D et recherche auprès des consommateurs. Au cours de sa carrière dans diverses entreprises telles Johnson & Johnson, Agropur, Cascades et St-Hubert, elle a implanté des systèmes d’innovation qui ont contribué de manière significative à accélérer la mise en marché de nouveaux produits et à améliorer leur taux de succès, tout en s’assurant que l’organisation demeure centrée sur les besoins client.
TÉMOIGNAGES |
« Comme chargé de projets, on est tout le temps en apprentissage. Je cherchais un cadre, un outil, un tableau Excel pour le portefeuille de projets, quelque chose qui a déjà fait ses preuves et qui marche. »
– Karim Tayeb, ing., chargé de projets R-D, Adria
« C’est une formation qui est tombée au bon moment à l’interne; on était en plein questionnement. Le fait que les rencontres soient espacées sur plusieurs mois, cela nous a permis d’avoir du recul et de digérer les contenus abordés lors de la formation. »
– Laure Burguera, ingénieur Procédés, Polyexpert
« Je me suis rendu compte que ce sont les directions d’entreprise qui devraient participer à cette formation-là. Je crois qu’il y a bien des chefs d’entreprise qui croient que l’innovation, ça se fait tout seul, ou que c’est dans nos gènes. Mais l’innovation, ce n’est pas juste de se concentrer sur le technique dans le projet d’innovation, il faut que ce soit arrimé aux objectifs stratégiques de l’organisation. »
– Danny Pelletier, pdg, Doucet Machineries inc.
« J’avais déjà eu une expérience très positive avec l’IDP. J’aime beaucoup leur approche pratico-pratique, allant même jusqu’à fournir des outils que j’utilise maintenant au quotidien. Ce n’est pas uniquement théorique mais c’est très concret, ancré dans nos réalités d’entreprise. De plus, de pouvoir bénéficier d’un accompagnement de leur part après la formation facilitera aussi la mise en application des changements que nous voulons apporter au sein de l’entreprise. »
– Josianne Larouche, chef de produits et services, Logiflex
Ce programme s’adresse aux gestionnaires désireux de stimuler l’innovation, de revoir et d’améliorer les pratiques actuelles de développement de produits/services :
Le développement de produit est une affaire d’équipe. C’est pourquoi la participation de plus d’une personne par entreprise est encouragée afin de faciliter l’implantation des améliorations souhaitées en entreprise.
Le programme comporte trois (3) rencontres d’une journée en présence et quatre (4) sessions de deux heures chacune en virtuel échelonnées sur une période d’environ quatre mois. Une attestation de formation d’une durée de 27,5 heures sera remise au participant.
Rencontres d’une journée en présence (P) :
25 janvier 2024
28 mars 2024
23 mai 2024
Ateliers de deux heures en virtuel (V) :
22 février 2024
14 mars 2024
18 avril 2024
2 mai 2024
Les rencontres en présence (P) auront lieu à Drummondville de 9 h à 16 h 30.
Les ateliers en virtuel (V) se tiendront de 9 h à 11 h.
*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 23 décembre 2023.
Rabais de groupe | 500 $ pour tout participant supplémentaire de la même entreprise à partir d’une 2ème inscription et plus
Toutes dépenses incluses : documentation, accès à notre plateforme d’apprentissage en ligne; petits-déjeuners, lunchs et pauses café lors des rencontres en présence). Taxes en sus.
FINANCEMENT DE LA FORMATION
Conception Web
