PRÉSENTATION
Ce programme propose des solutions concrètes et des outils simples aux gestionnaires et responsables de la mise en œuvre de l’innovation de produits et services dans le but de mieux gérer l’innovation et d’augmenter la capacité de leur entreprise à innover. Au cœur de cette formation : l’importance de mettre en place une structure organisée et multifonctionnelle pour réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. Profiter des opportunités est nécessaire mais choisir celles qui bâtiront notre futur est encore mieux.
Guy Belletête, cofondateur de l’IDP, est le concepteur et l’animateur de ce programme. Depuis près de 20 ans, pas moins de 600 entreprises ont pu bénéficier de sa riche expérience en gestion de l’innovation.
OBJECTIF
L’objectif de ce programme est précis : outiller les gestionnaires et acteurs de l’innovation pour qu’ils soient en mesure de structurer l’innovation et de mettre en œuvre les améliorations nécessaires pour la mise en marché de nouveaux produits à succès, plus rapidement et de façon soutenue, tout en maximisant les ressources de l’entreprise.
Axée sur la pratique et la réalité de chacun, cette formation-action vise à fournir aux participants :
- la connaissance des bonnes pratiques en innovation
- une boîte à outils faciles à utiliser
- et un plan de mise en œuvre pour structurer l’innovation au sein de leur entreprise, de la stratégie à la mise en marché.
L’objectif du développement d’un nouveau produit est d’obtenir un succès technique ET commercial.
BÉNÉFICES
- Des produits qui se distinguent de la concurrence
- Une habilité à choisir les bons projets afin de rencontrer les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Une réduction du temps et des coûts de développement des produits
- Une meilleure collaboration entre les intervenants en développement de produits
- Un flux constant de nouveaux produits à succès
- Une considération accrue des enjeux environnementaux, dès la conception des produits
- Une réduction des incertitudes et des risques dans le développement et la mise en marché de nouveaux produits
+ PROGRAMME >
Le programme STRUCTURER L’INNOVATION : pour une mise en œuvre efficace aborde quatre grands thèmes qui seront déployés sous deux volets.
Volet 1 : Bien faire les projets
Apprenons ensemble : ENJEUX, BONNES PRATIQUES, FACTEURS DE SUCCÈS et D’ÉCHEC en innovation
- Les enjeux de l’innovation dans le contexte des marchés d’aujourd’hui
- Les principaux problèmes rencontrés et les défis à relever
- Les bonnes pratiques de développement de produits/services adoptées par les leaders de l’innovation et comment les mettre en œuvre dans l’entreprise
- La gestion d’un projet d’innovation : comment bâtir une vision commune et mobiliser des équipes de projets
Prenez de meilleures décisions avec un PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS/SERVICES efficace et optimisé
- Le fonctionnement d’un bon processus de développement de produits et ses bénéfices
- Un développement ou une adaptation du processus de développement de produits/services simple, pour qu’il soit efficace et agile
- Les rôles et responsabilités des intervenants et l’organisation du travail
- La prise de décision et l’alignement de toutes les parties prenantes
Volet 2 : Faire les bons projets
Maximisez votre impact et vos ressources avec un PORTEFEUILLE DE PROJETS bien équilibré
- L’évaluation des idées en amont
- Le rôle et l’importance du portefeuille de projets, ainsi que son lien avec la stratégie de l’entreprise
- La priorisation des projets et l’équilibre entre les types de projets
- La valeur du portefeuille de projets permettant de rencontrer les objectifs de revenus provenant de nouveaux produits
- L’allocation optimale des ressources
Augmentez vos chances de succès commercial en mettant LE CLIENT AU COEUR du développement de vos produits/services
- La sélection des marchés et des segments-clés pour un meilleur focus
- Les besoins des clients et la création de valeur à leurs yeux
- Les méthodes de recherche marketing utilisées par les leaders en innovation
- La compréhension de la chaine de clients afin d’atteindre un succès commercial
LIVRABLE CLÉ : À la fin de ce programme, vous aurez bâti un plan de mise en œuvre pour structurer l’innovation au sein de votre entreprise, de la stratégie à la mise en marché.
+ FORMATEURS >
FORMATEURS |
Guy Belletête est cofondateur de l’IDP dont il a été le directeur général de 1995 jusqu’en 2012. Formateur aguerri et excellent vulgarisateur, il a aidé de nombreuses entreprises à mieux comprendre les enjeux de l’innovation et à structurer leur démarche de développement de produits de façon performante grâce un concept intégrateur des meilleures pratiques en développement de produits.
Il sera accompagné de Nathalie Gauthier, conseillère sénior à l’IDP. Cette praticienne de l’innovation cumule plus de 25 ans d’expérience en planification stratégique, innovation, marketing, R-D et recherche auprès des consommateurs. Au cours de sa carrière dans diverses entreprises telles Johnson & Johnson, Agropur, Cascades et St-Hubert, elle a implanté des systèmes d’innovation qui ont contribué de manière significative à accélérer la mise en marché de nouveaux produits et à améliorer leur taux de succès, tout en s’assurant que l’organisation demeure centrée sur les besoins client.
+ TÉMOIGNAGES >
TÉMOIGNAGES |
« Comme chargé de projets, on est tout le temps en apprentissage. Je cherchais un cadre, un outil, un tableau Excel pour le portefeuille de projets, quelque chose qui a déjà fait ses preuves et qui marche. »
– Karim Tayeb, ing., chargé de projets R-D, Adria
« C’est une formation qui est tombée au bon moment à l’interne; on était en plein questionnement. Le fait que les rencontres soient espacées sur plusieurs mois, cela nous a permis d’avoir du recul et de digérer les contenus abordés lors de la formation. »
– Laure Burguera, ingénieur Procédés, Polyexpert
« Je me suis rendu compte que ce sont les directions d’entreprise qui devraient participer à cette formation-là. Je crois qu’il y a bien des chefs d’entreprise qui croient que l’innovation, ça se fait tout seul, ou que c’est dans nos gènes. Mais l’innovation, ce n’est pas juste de se concentrer sur le technique dans le projet d’innovation, il faut que ce soit arrimé aux objectifs stratégiques de l’organisation. »
– Danny Pelletier, pdg, Doucet Machineries inc.
« J’avais déjà eu une expérience très positive avec l’IDP. J’aime beaucoup leur approche pratico-pratique, allant même jusqu’à fournir des outils que j’utilise maintenant au quotidien. Ce n’est pas uniquement théorique mais c’est très concret, ancré dans nos réalités d’entreprise. De plus, de pouvoir bénéficier d’un accompagnement de leur part après la formation facilitera aussi la mise en application des changements que nous voulons apporter au sein de l’entreprise. »
– Josianne Larouche, chef de produits et services, Logiflex