Réseau Innovation

Rencontre 1
Comment voir grand, faire plus et donner vie à l’économie circulaire?+ Visite de Cascades
10 octobre 2024 à Kingsey Falls (Mtl et Qc)

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Rencontre 2
L’intergénérationnel au travail : défis insurmontables ou opportunités?
3 décembre (Mtl) et 5 décembre 2024 (Qc)

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Rencontre 3
Visualisation et interprétation des données pour des décisions éclairées!
1^er avril (Mtl) et 3 avril 2025 (Qc)

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• Trois (3) rencontres d’une journée en présentiel
•  Deux (2) équipes géographiques
•  Programme renouvelé à chaque année
•  Contenu de formation exclusif
•  Présentation d’experts, de spécialistes externes ou visite en entreprise selon les sujets
•  Études de cas réalistes
•  Moments d’échanges entre les participants
•  Outils et guides pour faciliter l’intégration des nouvelles pratiques en entreprise
•  Animation par un conseiller sénior
•  Forum d’échange virtuel*
*Afin d’encourager les échanges entre les différentes rencontres, l’IDP organise un forum d’échanges virtuel trois (3) fois par an pour les membres de ses différents réseaux. Cette rencontre virtuelle, d’une durée d’environ une heure, vous donnera la possibilité de discuter de vos réalités actuelles, de mettre de l’avant les sujets qui sont au cœur de vos réflexions et de partager vos pratiques, trucs ou outils. L’objectif étant de favoriser l’entraide et maximiser l’intelligence collective.

DES INTERVENANTS DE HAUT NIVEAU
Fort de son expertise et de sa notoriété, l’IDP est à même d’intéresser des invités experts réputés à venir travailler avec vous. Ils sont en mesure de bien comprendre vos enjeux et partager leur expérience.

DES ANIMATRICES HORS PAIR
Magali Pelletier a plus de 20 ans d’expérience à titre de spécialiste en gestion stratégique de l’Innovation, en développement de produits, en gestion marketing et en analyse de marché. Avant de joindre l’IDP, elle a évolué au sein de diverses entreprises manufacturières B2B et B2C (Cascades, Uniboard et Trudeau Corporation) pendant 15 ans et a lancé son entreprise de services de consultation en gestion de l’innovation. Elle possède une bonne compréhension de la réalité terrain des entreprises. Titulaire d’un B.A.A spécialisé en marketing, d’un DESS en management international de France, elle poursuit actuellement un certificat en gestion du changement et leadership organisationnel.

Nathalie Comeau
Forte d’une longue carrière chez Cascades où elle a occupé plusieurs postes de direction, Nathalie est reconnue pour ses expertises en innovation, marketing, expérience client, écoconception et développement de produits.

2023-2024

• Oser repenser votre modèle d’affaires pour croitre différemment!
• Affiner son sens politique pour agir stratégiquement
• Propulser l’innovation et mieux répondre aux besoins clients par l’automatisation et la robotisation + Visite de Robert Transport

2022-2023

• Trouver des solutions créatives face aux perturbations de l’approvisionnement
• Comment tirer son épingle du jeu en misant sur la diversité culturelle?
• S’outiller pour déployer efficacement vos ressources
• Visite d’entreprises : s’inspirer pour favoriser le développement optimal d’innovations

2021-2022

• Intégrer l’IA en entreprise : mirage ou nécessité
• Maximisez-vous l’intelligence collective dans votre organisation
• L’expérience client, bien au-delà du produit
• Orchestrer et gérer efficacement les changements dans votre organisation

2020-2021

• Meilleures pratiques pour maximiser la performance de vos équipes
• Technique de résolution de problèmes
• Communiquer pour influencer en bon leader
• L’utilisation stratégique de l’humour en entreprise

2019-2020

• Stimuler la créativité au quotidien
• Outils de veille stratégique pour mieux orienter les opportunités d’affaires
• Instaurer la mentalité agile en grandes entreprises
• Approches structurelles : accélérer l’innovation par l’engagement et la mobilisation

Étienne Poulin, ing., directeur R-D et ingénierie, Boa Franc

« Le Réseau Innovation de l’IDP nous permettent de rester actifs, de voir ce qui se fait ailleurs, de rester à jour pour faire évoluer notre entreprise et surmonter les défis que nous rencontrons en tant que gestionnaire. À raison de quatre à cinq rencontres par année, les réseaux de l’IDP nous gardent vivants! Que ce soit par de nouveaux contenus, en revoyant des aspects déjà abordés, ou en étudiant des pratiques qui se font ailleurs, on fait plein de liens. Cela nous permet aussi de se comparer avec les autres entreprises dans ces réseaux. Je me souviens d’une rencontre sur la gestion du portfolio qui m’a permis de me replonger dans le sujet avec des éléments concrets, de revisiter une pratique que l’on a implantée, de l’améliorer et de la faire évoluer. »