Programme | Gestionnaire de produits

Un rôle stratégique en entreprise

GESTIONNAIRE DE PRODUITS | Automne 2020

Un rôle stratégique en entreprise

Un programme de formation virtuel de cinq ateliers qui aborde à la fois le savoir-être et le savoir-faire en gestion de produits. Devant les pressions exercées par la multiplication de la concurrence, le cycle de vie de plus en plus court des produits et la nécessité de créer une expérience produit à des clientèles de plus en plus hétérogènes, les entreprises doivent innover en offrant des produits distinctifs à forte valeur ajoutée. Dans ce contexte, la gestion de produits est une fonction incontournable et qui gagne en popularité dans les entreprises proactives.

Comprendre, intégrer et soutenir cette fonction clé en innovation!

ATOUTS

La contribution d’un gestionnaire de produits bien outillé au sein d’une équipe de développement de produits permet, entre autres choses, d’aligner le développement de produits sur la stratégie de l’entreprise et les occasions du marché. Cet apport stratégique est un atout certain dans le contexte où le maintien d’une position de leadership est un défi de taille pour les entreprises.


OBJECTIFS

L’objectif de ce programme est de former et d’outiller les gestionnaires de produits afin qu’ils puissent guider efficacement le développement de nouveaux produits dans leur entreprise, influencer positivement les résultats et contribuer à la pérennité de l’offre de l’entreprise.


BÉNÉFICES

  • Découvrir le rôle stratégique et les bénéfices de la fonction du chef de produits;
  • Augmenter le taux de succès des projets de développement de produits;
  • Élaborer une stratégie marketing pour un nouveau produit;
  • Identifier des niches de marché inexploitées;
  • Évaluer le potentiel réel d’une idée;
  • Développer des produits qui correspondent aux besoins du marché;
  • Planifier le lancement d’un nouveau produit et gérer son cycle de vie.
+ APPROCHE PÉDAGOGIQUE >

  • Cinq (5) ateliers en ligne pour une durée de 12 heures
  • Formation-action avec exercices en équipe
  • Études de cas réalistes
  • Échanges avec les pairs
  • Trousse d’outils

+ PROGRAMME >

ATELIER 1 | Position stratégique du chef de produits en entreprise (2,5 hres)

– Définir la position du chef de produits selon votre structure organisationnelle actuelle et les types d’interactions dans un projet.
– Distinguer le travail requis du chef de produits dans une situation de développement par rapport à celle de gestion du portefeuille de produits.
– Reconnaître les aptitudes de savoir-être à développer pour naviguer avec succès auprès des divers intervenants.


ATELIER 2 | Le rôle du chef de produits à travers le PDP et la gestion de portefeuille (3 hres)

– Identifier les différents rôles du chef de produits dans le contexte d’un processus structuré de développement de produits et de gestion de portefeuille.
– Planifier et améliorer votre intervention du démarrage d’un projet pour assurer une intégration efficace des intervenants.
– Adapter et contrôler le développement d’un plan marketing pour assurer un bon lancement de produits.
– Ajuster vos interventions selon les résultats et le cycle de vie pour garder un portefeuille de produits équilibré.


ATELIER 3 | Bâtir un bon business case (3 hres)

– Analyser les informations pertinentes pour bien définir le potentiel d’un concept.
– Formuler les bonnes hypothèses selon les risques et prévisions pour évaluer différents scénarios financiers réalistes.
– Présenter vos arguments de façon succincte et claire pour influencer positivement la décision finale.


ATELIER 4 | La stratégie mix-marketing (3 hres)

– Identifier les différentes phases de décision importantes pour bâtir une stratégie mix-marketing solide.
– Comprendre l’importance de la cohérence des 4P dans l’élaboration d’une stratégie mix-marketing.
– Appliquer les concepts du mix-marketing à partir de données d’entreprises concrètes pour intégrer une méthode de travail.
– Élaborer un plan de lancement pour un nouveau produit.
– Planifier un retrait de produit et coordonner son exécution avec les différents intermédiaires et parties prenantes.


ATELIER 5 | Les techniques de recherche pour déceler les bonnes opportunités (3 hres)

– Reconnaître l’importance de la recherche marketing aux différentes étapes d’un PDP.
– Différencier les méthodes d’exploration et de validation pour obtenir les bonnes informations.
– Identifier dans quel contexte et à quelle étape utiliser les différentes méthodes de recherche marketing selon les résultats recherchés.
– Appliquer les bonnes pratiques de recherche en développement de produits pour déceler des opportunités d’affaires.

+ FORMATRICE >

Magali Pelletier, conseillère sénior IDP

Cumulant plus de vingt années d’expérience professionnelle en gestion stratégique et développement de produits appuyée par une approche marketing, Magali Pelletier a évolué au sein de diverses entreprises internationales à titre de spécialiste en gestion d’innovation et stratégie produits et a développé sa propre entreprise de consultation pour mettre à contribution ses expériences auprès des entreprises innovantes. Du fait de ses compétences en analyse et planification stratégique, combinées à une approche pratique en développement et gestion de produits, elle excelle à mettre en place et à gérer des structures d’innovation de produits. Sa passion, sa curiosité et son sens entrepreneurial en font une formatrice dynamique et en constante adaptation.

+ TÉMOIGNAGES >

Denis Boudreau – Excelitas

« La formation force une réflexion et donne des pistes à suivre pour m’améliorer; somme toute une expérience positive. »


Dany Newby – Aeponyx

« J’ai bien aimé l’expérience interactive. Les concepts abordés m’ont aidé à mieux cerner le rôle du gestionnaire de produits. »


Maxime Paiement-Marchand – Telops

« Très pertinente, donne de bons outils et aide à entrevoir le rôle de chef de produits. »

PUBLIC CIBLE

À qui s’adresse le programme ?

  • Gestionnaire de l’innovation
  • Directeur marketing
  • Gestionnaire de produits / projets
  • Gestionnaire de marques
  • Gestionnaire marketing
  • Designer industriel

DATES & LIEU | Automne 2020

Cinq (5) rencontres | Programme virtuel

  • 22-29 oct, 5-12-26 nov 2020

DURÉE ET DÉROULEMENT

Cinq (5) rencontres | Durée approximative de 2,5 ou 3 hres par rencontre.

Une attestation de formation d’une durée de 14,5 hres sera remise au participant.

TARIFS

  • 1 450 $* (1 650 $) | Membre
  • 1 650 $* (1 950 $) | Non-Membre

*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 19 octobre 2020

Rabais de groupe | Obtenez 10 % à l’inscription de deux (2) participants et plus

Toutes dépenses incluses (documentation, accès à notre plateforme d’apprentissage en ligne et les petits-déjeuners, les lunchs et les pauses café lors d’atelier en présentiel). Taxes en sus

Inscription | Membres >
Inscription | Non-membres >

FINANCEMENT DE LA FORMATION

  • Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec
  • L’Institut de développement de produits est un organisme agréé par Emploi-Québec et ses formations sont admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d’œuvre du Québec.
    Pour plus d’informations, consultez : Soutier financier >