Programme | Gestion agile

Agilité et performances de vos équipes

LA GESTION AGILE DE VOTRE PROJET D’INNOVATION | Édition Hiver 2021

Ce programme unique de formation combine la présentation de notions théoriques et d’outils pratiques. Des exercices permettent d’appliquer les enseignements et d’utiliser les nouveaux outils dans le cadre d’un projet actuellement en cours dans votre entreprise. Entre les rencontres, vous devrez accomplir différentes tâches avec les membres de votre équipe de projet tout en bénéficiant d’une aide personnalisée de la part du formateur. Accélérez la réussite de vos projets d’innovation!

Augmentez l’agilité et les performances de vos équipes !

OBJECTIFS

Ce programme de formation-action a pour but :

  • D’outiller les gestionnaires de projets en développement de produits et services sur les techniques de gestion agile
  • Apprendre et utiliser des techniques et des outils de gestion de projet performants et adaptés à un environnement en changement perpétuel
  • Préciser le rôle du chef de projets et des membres de l’équipe, en mode agile.

BÉNÉFICES

Ce programme de formation-action permettra à l’entreprise de :

  • Augmenter le taux de succès et les bénéfices attendus des projets d’innovation et de développement de produits et services
  • Améliorer le savoir-faire et le savoir-être qui permettront d’accroître l’efficacité en gestion de projets
  • Développer les compétences pour mobiliser et guider les équipes de projets agiles vers le succès
  • Intégrer immédiatement de nouvelles connaissances par la formation-action dans le cadre d’un projet en cours dans l’entreprise
  • Profiter de l’encadrement du formateur entre les rencontres pour maîtriser les nouveaux outils et mener à bien les projets
  • Implanter des outils de définition, de planification et de suivi pour accélérer et livrer les projets en respectant les coûts et les délais.

+ APPROCHE PÉDAGOGIQUE >

  • Trois (3) jours d’atelier
  • Application dans un projet réel en cours
  • Échanges avec les pairs
  • Trousse d’outils
  • Lectures
  • Soutien du formateur entre les rencontres

+ PROGRAMME >

RENCONTRE 1 | DÉFINIR ET DÉCOUPER SON PROJET

Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de projets à développer une vision commune avec les membres de l’équipe et les autres parties prenantes, de les mobiliser et d’assurer leur engagement en continu. Une démarche itérative appropriée de définition et de découpage du projet permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre autres à distinguer le « pourquoi » du « quoi » d’un projet.

Thèmes :

  • Cadre de gestion d’un projet en mode agile
  • Processus générique de gestion de projet et méthode « SCRUM »
  • Charte de définition de projet et indicateurs de performance
  • Structures de découpage de projet (SDP), « Storyboards » et « Kanbanboards »
  • Atelier pratique sur une étude de cas
  • Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

RENCONTRE 2 | ORGANISER ET PLANIFIER SON PROJET

Dans un environnement en changement perpétuel, la réussite d’un projet passe par sa planification itérative et collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le projet est structuré autour de livrables court terme. Différents outils et approches permettent de faciliter la responsabilisation des membres d’une équipe de projet et la mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour atteindre la prochaine phase d’un projet. Vous verrez la structure organisationnelle de projet et mise en place d’un référentiel commun de projet.

Thèmes :

  • Matrice des responsabilités
  • Planification détaillée et évolutive par itération, étape, « timebox » ou sprint
  • Référentiel commun de projet et courbe de suivi des livrables « Burn up curve »
  • Présentation et discussion des projets des participants
  • Atelier pratique sur une étude de cas
  • Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

RENCONTRE 3 | SUIVRE ET FAIRE ÉVOLUER SON PROJET POUR EN MAXIMISER LE ROI

Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en maximisant les profits, le chef de projets et son équipe doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer efficacement les changements et les communications. Dans cet atelier, vous comprendrez l’importance de faire une revue ainsi qu’un retour (rétrospective) sur les différentes itérations, étapes ou sprints du projet ainsi que les règles d’une bonne exécution de projet en mode agile.

Thèmes :

  • Outils de suivi : courbe de suivi des livrables, montage d’un rapport de suivi, identification et gestion des changements, gestion des communications et rapports de projet
  • Demandes de modification et registre des changements
  • Radar de performance d’équipe et méthodologie pour les rétrospectives
  • Méthodologie d’amélioration continue et de clôture par itération, étape ou sprint
  • Atelier pratique sur une étude de cas
  • Coaching personnalisé sur le projet de votre choix pendant et après le cours

+ FORMATEUR >

UN FORMATEUR AGUERRI, COMPÉTENT ET RECONNU INTERNATIONALEMENT

Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la programmation neuro-linguistique. Il est également certifié PMP par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion AGILE au Canada et en Europe pour des programmes de certification avancée en gestion de projet en plus de donner des cours en gestion du changement et mise en place de processus corporatifs de management de projet et de portefeuille de projets.

« En moyenne, plus de 70 % des projets de développement de produits ne peuvent pas réussir sans une gestion de projet agile permettant « d’ajuster le tir » en cours de développement en réponse à un environnement turbulent, de saisir de nouvelles opportunités, de faire évoluer le contenu et même d’accélérer le « time to market ». Je suis donc très heureux de pouvoir vous offrir, avec l’IDP, ce programme de formation basé sur les techniques agiles afin de vous permettre de maximiser les bénéfices de vos projets de développement de produits et de services et de battre à tout coup la compétition sur la ligne d’arrivée. »

Claude Emond, MEng, MBA, PMP

+ TÉMOIGNAGES >

Stephane Roy – Ver-Mac

« La formation m’a permis d’acquérir de meilleurs connaissances sur la méthode agile, de mieux comprendre les outils que nous implantons dans notre entreprise et d’aller chercher des techniques pour les améliorer. »


Mathieu Riendeau – Optech

« Formation très intéressante, donne le goût d’utiliser la gestion projet agile. »


Marie-Maude de Denus-Baillargeon – Optech

« Plusieurs nouveaux outils dans mon coffre. Prête à les appliquer. »


Dominic Faucher – TeraXion

« J’ai au moins trois notions concrètes que je souhaite implanter dans ma pratique de tous les jours: l’horizon d’un mois maximum pour les sprints; une matrice des responsabilités formelle en début de projet et un diagramme de Zara pour m’aider à tâter le pouls de mon équipe et les garder heureux! »

PUBLIC CIBLE

À qui s’adresse le programme ?

  • Chefs de projets
  • Gestionnaires de projets
  • Chargés de projets
  • Équipiers d’un projet

DATES & LIEU | 2020-2021

Les rencontres auront lieu entre février et mars 2021 à Drummondville | Dates à venir


DURÉE ET DÉROULEMENT

Trois (3) rencontres d’une journée

Une attestation de formation d’une durée de 19,5 heures sera remise au participant à la fin du programme.

TARIFS

  • 1 750 $* (1 950 $) | Membre
  • 1 950 $* (2 150 $) | Non-Membre

*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 31 janvier 2020

Rabais de groupe | Obtenez 10 % à l’inscription de 2 participants et plus

Toutes dépenses incluses (documentation, accès à notre plateforme d’apprentissage en ligne et les petits-déjeuners, les lunchs et les pauses café lors d’atelier en présentiel). Taxes en sus

Inscription | Membres >
Inscription | Non-membres >

FINANCEMENT DE LA FORMATION

  • Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec
  • L’Institut de développement de produits est un organisme agréé par Emploi-Québec et ses formations sont admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d’œuvre du Québec.
    Pour plus d’informations, consultez : Soutier financier >