Réseau Marketing Stratégique

Priorisez le marketing stratégique!

RÉSEAU MARKETING STRATÉGIQUE |

Un nouveau réseau dédié aux enjeux du marketing stratégique et de la gestion de produits!

Prenez part au tout nouveau Réseau marketing stratégique de l’IDP! Ce réseau de trois rencontres aborde les enjeux et les défis reliés à la gestion du marketing stratégique et à la gestion de produits à travers une approche concrète d’expérimentation.

La formule réseau vous donne l’occasion d’échanger avec des pairs provenant de différentes entreprises, des experts et des conseillers de l’IDP.

Passez à la vitesse supérieure… priorisez le marketing stratégique!

 

ATOUTS

Un réseautage de qualité | Le Réseau Innovation IDP vous donne l’occasion de faire partie d’un regroupement d’entreprises et leurs praticiens passionnés de l’innovation. Les participants proviennent de diverses régions du Québec et différents secteurs d’activités. Il s’agit donc d’une occasion sans précédent de découvrir de nouvelles façons de faire, d’échanger ouvertement et de créer de nouveaux liens d’affaires.

Afin de contribuer à l’amélioration des pratiques de gestion, les entreprises sont invitées à inscrire plus d’un participant. Un prix réduit est offert pour les participants supplémentaires.


OBJECTIFS

Inspiré par le modèle du Réseau Innovation IDP, ce réseau d’échanges inédit propose une formule unique en mode participatif, et qui poursuit principalement trois objectifs :

  • Explorer des idées, des concepts et de nouveaux outils en gestion du marketing stratégique et en gestion de produits dans un cadre favorisant les réflexions et le dialogue.
  • Stimuler l’action pour favoriser le transfert des apprentissages dans vos organisations de même que le développement de vos compétences.
  • Créer des espaces de confiance pour permettre l’expérimentation et le partage d’expériences avec d’autres praticiens de l’innovation, du développement de produits et du marketing stratégique.

BÉNÉFICES

Le Réseau Marketing Stratégique permet de :

  • Découvrir de nouvelles pratiques et de nouveaux outils de gestion du marketing stratégique et de la gestion de produits
  • Mobiliser ses employés
  • Collaborer avec d’autres entreprises afin d’améliorer ses pratiques de gestion
  • Se mesurer auprès d’autres entreprises et d’amorcer une démarche d’amélioration interne
  • Développer son réseau de contact
+ APPROCHE PÉDAGOGIQUE >

•  3 jours d’atelier (en présentiel ou en ligne)
•  Contenu de formation exclusif
•  Présentation d’experts, de spécialistes externes ou visite en entreprise selon les sujets
•  Études de cas réalistes
•  Moments d’échanges entre les participants
•  Outils et guides pour faciliter l’intégration des nouvelles pratiques en entreprise
•  Animation par des conseillers sénior
•  Le choix entre la participation au Sommet de l’IDP ou un coaching personnalisé

+ PROGRAMME >

UN PROGRAMME EN CONSTANTE ÉVOLUTION
Pour sa première année, le programme du Réseau marketing stratégique comprend trois ateliers. Pour les années subséquentes, la programmation sera personnalisée en fonction des besoins spécifiques qui seront formulés par les participants de ce réseau et les tendances relevées par nos experts conseillers. Vous avez donc l’opportunité d’influencer les thématiques abordées selon vos défis et enjeux en entreprise; c’est ce qui rendra ce réseau toujours pertinent, d’année en année.


RENCONTRE 1
POUR UNE GESTION DYNAMIQUE D’UN PORTEFEUILLE DE PRODUITS : STRATÉGIES, OUTILS ET BONNES PRATIQUES (rencontre en virtuel)
Animée par Anny St-Pierre

La gestion stratégique d’un portefeuille de produits est faite de multiples décisions au quotidien. Un gestionnaire de produits expérimenté est un penseur, un agent qui fait évoluer, de stratégie en stratégie, une gamme de produits. Il considère ce que veut le client, l’équipe et l’entreprise. En mode continu, il évalue l’impact de ses décisions sur les résultats. Comme les gestionnaires d’aujourd’hui agissent dans des milieux innovants où les délais pour la prise de décision sont courts et les marchés turbulents, ils se doivent d’enrichir leurs pratiques, d’explorer de nouveaux outils et d’aiguiser leurs réflexes afin de répondre aux attentes grandissantes des entreprises.

Objectifs de la rencontre :
•  Situer la gestion de portefeuille de produits au sein des autres processus stratégiques;
•  Analyser la performance d’une catégorie de produits : faire ressortir les opportunités de retrait ou d’ajout;
•  Créer un tableau de bord en gestion de produits (indicateurs de performance);
•  Aiguiser sa capacité décisionnelle par l’analyse de cas concrets en B2B et B2C.


RENCONTRE 2
EFFECTUER UNE VEILLE STRATÉGIQUE COMPLÈTE
Animée par Magali Pelletier

Investir temps et argent pour assurer la pérennité des innovations en entreprise est essentiel mais combien périlleux. Bien souvent la capacité de prendre des décisions qui influenceront les prochaines années nécessite une connaissance des signaux faibles du marché et de leurs impacts. Alors comment outiller l’entreprise pour assurer une collecte des bonnes informations en continue? Quelles analyses pourront les aider à y voir plus clair et comment les diffuser pour maximiser les prises de décisions d’affaires? Cet atelier vous permettra d’entendre des cas d’entreprises où la veille a fait une différence et comment ils y sont pris. Nous regarderons aussi les possibilités qu’offrent certaines plateformes technologiques à travers le cas concret d’une entreprise.

Objectifs de la rencontre:
•  Définir les premières étapes d’une veille efficace à mettre en place
•  Présenter des outils technologiques de support à la collecte, à l’analyse et à la diffusion.
•  Présenter des cas concrets où la veille a fait une différence et le processus mis en place.


RENCONTRE 3
ÉVALUER LE POTENTIEL D’UN PROJET EXPLORATOIRE EN CONTEXTE D’INCERTITUDE
Animée par Magali Pelletier

Quelle orientation donner à un projet exploratoire lorsque vous avez peu de connaissance du marché et de la clientèle visée? Le défi est de taille pour départager les bonnes informations, évaluer le potentiel de l’opportunité et comprendre concrètement les besoins de ces futurs clients. Au cours de cette rencontre, nous évaluerons l’importance de l’alignement stratégique, la définition du risque et enfin à travers un cas concret, nous aborderons différentes méthodes de prévision pour vous aider à estimer le potentiel d’un nouveau marché et ses risques. Des informations essentielles pour bien orienter la stratégie marketing de votre projet.

Objectifs de la rencontre :
•  Clarifier l’alignement stratégique quant aux risques acceptables pour l’entreprise
•  Identifier avec une méthode de gestion de risques le niveau de risque et l’orientation du projet.
•  Vous outiller pour être en mesure d’effectuer différentes prévisions dans un projet exploratoire;

+ UNE 4e ACTIVITÉ >

En plus des 3 jours d’atelier, une quatrième activité s’ajoute.

Trois options vous sont proposées :

  • Le Sommet des Équipes : Une journée d’atelier ouverte aux membres des réseaux de l’IDP.
  • Crédit pour un évènement ou une activité de formation de l’IDP
  • Une intervention personnalisée d’une demi-journée dans votre entreprise en lien avec un des thèmes présentés en cours d’année.
    • Accompagnement personnalisé individuel ou d’équipe,
    • Atelier privé ou formation d’équipe. C’est vous qui décidez et nous la modulons selon vos besoins et défis d’entreprise. Une façon efficace de propager la connaissance !

+ FORMATEURS | ANIMATEUR | INTERVENANT | CONFÉRENCIER >

Magali Pelletier, Conseillère senior IDP

Magali cumule 20 ans d’expérience à titre de spécialiste en gestion stratégique de l’innovation, en développement de produits, en gestion marketing et en analyse de marché. Avant de rejoindre l’IDP, elle a évolué comme gestionnaire au sein de diverses entreprises manufacturières (B2B et B2C) et a exercé un rôle de stratège formatrice au sein de sa propre firme de consultation. Titulaire d’un baccalauréat en marketing et d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en management international de France, elle complète actuellement un certificat en gestion du changement et leadership organisationnel. Sa compréhension de la réalité terrain des entreprises, son entregent et son désir de transmettre ses expériences en font une partenaire de choix.


Anny St-Pierre, Directrice marketing principale chez Première Moisson

Anny est une gestionnaire passionnée de développement de produits et services. Son principal défi quotidien est de « coacher » une équipe performante afin de maximiser les résultats d’un réseau de détail de plus de 27 boulangeries au Québec. Formatrice consultante en gestion de produits et marketing stratégique, son expérience terrain lui permet d’être à la fine pointe des meilleures pratiques et de partager des pistes concrètes d’amélioration. Elle est titulaire d’une maîtrise en communication, d’un baccalauréat en commerce et de la certification NPDP. Anny est l’instigatrice et la conceptrice de la 1ère mouture de la formation « Être chef de produits » offerte par l’IDP depuis 2007 et qui connait beaucoup de succès auprès de professionnels provenant de divers secteurs d’activité sur tout le territoire québécois Québec.

PUBLIC-CIBLE

À qui s’adresse le programme ?

  • Directeurs du marketing
  • Directeurs de la gestion de produit
  • Directeurs de l’innovation
  • Gestionnaires de produits/marques

DATES & LIEUX | 2020-2021

  • 18 nov. 2020* | Virtuel
  • 17 fév. 2021** | Virtuel ou présentiel
  • 12 mai 2021 | À confirmer

Le Sommet des Équipes aura lieu en juin 2021.


DURÉE ET DÉROULEMENT

3 rencontres d’une journée.
Plus une des 3 options suivantes :

  • Option 1 | Le Sommet des Équipes en juin 2021.
  • Option 2 | Un crédit pour un évènement ou une activité de formation de l’IDP
  • Option 3 | Une demi-journée en entreprise (date de votre choix avant le 1er juin 2021).

Une attestation de formation d’une durée de 6.5 heures par atelier complété sera remise aux participants.

TARIFS

  • 2000* (2200 $) | Membre
  • 2200* (2400 $) | Non-Membre
  • 375 $ | participants supplémentaires (pour 3 rencontres)

*Rabais lève-tôt | Durée limitée : jusqu’au 25 sept. 2020 (applicable sur la 1re inscription)

Toutes dépenses incluses (documentation, accès à notre plateforme d’apprentissage en ligne et les petits-déjeuners, les lunchs et les pauses café lors d’atelier en présentiel). Taxes en sus

Inscription en ligne >

FINANCEMENT DE LA FORMATION

  • Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec
  • L’Institut de développements de produits est un organisme agréé par Emploi-Québec et ses formations sont admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement de la formation de la main-d’œuvre du Québec.
    Pour plus d’informations, consultez : Soutier financier >

Joignez le réseau en tout temps!

Inscription en ligne ou contactez directement Magali Pelletier au : 514 383-3209, poste 2206.