L’écoconception, soit la conception de produits plus respectueux de l’environnement et de la société, est une pratique de plus en plus répandue dans plusieurs secteurs d’activités.
Pourquoi? Pour certaines entreprises, il s’agit tout simplement de développer des produits et services plus efficaces et à l’empreinte moindre, ou encore pour satisfaire les exigences réglementaires à l’exportation. Pour d’autres, la démarche d’écoconception est un élément stratégique pour répondre aux attentes des chaînes clients ou pour se différencier de la concurrence.
Il y a plusieurs arguments pour convaincre une entreprise de faire de l’écoconception : sa responsabilité sociale, l’amélioration de son image, la réduction des coûts, les attentes des consommateurs, etc.
En fait, on peut associer plusieurs bénéfices à une telle démarche :
- Optimiser les quantités de matières et d’énergie, réduire les coûts de fabrication et de logistique;
- Repenser les bénéfices d’un produit pour les consommateurs, en portant un regard nouveau et une valeur ajoutée;
- Créer de nouvelles occasions d’affaires et susciter de nouvelles collaborations.
Mais depuis la parution de l’étude « La profitabilité de l’écoconception : une analyse économique » réalisée au Québec et en Europe en 2014, on peut ajouter un argument de plus : la profitabilité. Cette étude démontre en effet, qu’en plus des gains environnementaux, il découle de l’écoconception soit un impact financier neutre, soit une augmentation des profits pour 96 % des entreprises de l’échantillon.
Si vous voulez connaître les enjeux et évaluer les opportunités en écoconception pour votre entreprise, si vous avez un projet spécifique en tête, l’IDP offre un programme d’intervention stratégique (diagnostic et plan d’action) supporté financièrement par le PARI-CNRC.
Depuis 2005, l’Institut a accompagné plus de 200 entreprises dans leurs projets d’innovation par l’écoconception. Pour mieux apprécier les étapes et les résultats d’une telle démarche, voir la brochure « 10 cas succès en écoconception ».
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